Der Wertebaum unterstützt bei Betriebsübergaben dabei, unterschiedliche Wertvorstellungen sichtbar zu machen und gemeinsame Vorstellungen für die Zukunft des Betriebs zu entwickeln. Die Beteiligten stärken ihr Verständnis füreinander und klären Zuständigkeiten in der Geschäftsführung.

Dieses Tool unterstützt (neue) Führungskräfte dabei, ihre Aufgaben und die Erwartungen an ihre Rolle zu klären. Sie reflektieren ihren Führungsstil und tauschen sich mit anderen Führungskräften aus. Das Tool bietet auch neuen Führungskräften Orientierung für den Einstieg

Bei Shared Leadership teilen sich mehrere Personen Führungsaufgaben und Verantwortung. Das erleichtert Führung in Teilzeit und schafft Raum für unterschiedliche Lebensphasen. Unternehmen können damit personelle Engpässe und Ausfälle besser überbrücken

Die Unterlage unterstützt Führungskräfte dabei, Belastungen im eigenen Arbeitsalltag zu erkennen und zu verringern. Sie reflektieren ihr Führungsverhalten und tauschen sich mit anderen Führungskräften aus. Ziel ist es, gesundheitsbewusst zu führen und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen

Dieses Tool unterstützt Führungskräfte dabei, die eigene Rolle zu reflektieren und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Sie erleben selbst Coaching und lernen, wie sie damit Mitarbeitende im Arbeitsalltag unterstützen und die Zusammenarbeit stärken können.

Wie können Führungskräfte Aufgaben so übertragen, dass Mitarbeitende wissen, was von ihnen erwartet wird, und diese motiviert übernehmen? Dieses Tool unterstützt dabei, Delegationsgespräche klar und wertschätzend zu führen und unterschiedliche Erfahrungen und Bedürfnisse von Mitarbeitenden verschiedener Altersgruppen zu berücksichtigen. Ziel ist es, Führungskräfte zu entlasten, die Motivation der Mitarbeitenden zu stärken und das gegenseitige Verständnis zwischen Menschen unterschiedlichen Alters zu fördern.

Dieses Tool unterstützt bei den ersten Schritten zur Entwicklung einer alter(n)ssensiblen Digi-Strategie: von den Basics der digitalen Transformation, über ein gemeinsames Leitbild und Führungskompetenzen.

Dieses Tool unterstützt beim Kennenlernen agiler Methoden und der Einführung agiler Arbeitsweisen. Die ausgewählten Methoden zielen besonders auf die Partizipation möglichst vieler Mitarbeiter*innen ab und können daher hilfreich sein, um den Arbeitsalltag alter(n)sgerecht zu gestalten.

Das Tool zeigt Ihnen, wie Sie Arbeitszeiten an unterschiedliche Lebenssituationen Ihrer Beschäftigten anpassen können. Sie erfahren, worauf es dabei ankommt und wie Sie passende Arbeitszeitmodelle in Ihrem Betrieb einführen.

Die Inhalte dieses Tools bieten Mitarbeiter*innen eine Unterstützung bei der Auseinandersetzung mit künstlicher Intelligenz als Ressource für die eigene Arbeit. Sie können genutzt werden um die KI-Kompetenz der Mitarbeitenden zu fördern.

Dieses Tool unterstützt Betriebe bei der Auseinandersetzung mit künstlicher Intelligenz als Ressource für den eigenen Betrieb und bietet eine Basissensibilisierung zur alter(n)sgerechten Einführung von KI für Geschäftsführungen.

Dieses Tool beschäftigt sich mit dem Thema Mobile Working. Die Unterlagen können genutzt werden, um den Arbeitsalltag besser auf die Bedürfnisse der Beschäftigten in verschiedenen Lebensphasen anzupassen.

Dieses Tools beschäftigt sich mit den Themen Job Rotation, Job Engagement und Job Enrichment. Es kann Betriebe dabei unterstützen neue Arbeitsplatzkonfigurationen im Betrieb zu finden und alter(n)gerechte Arbeitsplätze zu schaffen.

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Künstliche Intelligenz unsere Arbeitswelt verändert – und wie wir diese Entwicklung vor allem aktiv und gerecht mitgestalten können und darüber, wie wir mit Unsicherheit und Zukunftsängsten umgehen, ohne in Technikfeindlichkeit zu kippen. Gemeinsam mit der Juristin, Zukunftsforscherin und New-Work-Expertin Lena Marie Glaser diskutieren wir, warum wir von passiven "KI-Nutzer*innen" zu kritischen „Zukunfts-Designer*innen“ werden müssen und wie es gelingen kann, KI als Werkzeug für gute Arbeit und Teilhabe zu nutzen.

Wie gelingt ein wertschätzender Übergang in die Pension – auch in kleinen Unternehmen ohne eigene HR-Abteilung? In dieser Folge sprechen wir mit dem Experten für betriebliches Übergangsmanagement Mag. Wilhelm Baier über kluge Konzepte, die Phasen des Übergangsmanagements und warum diese Prozesse weit mehr sind als nur die Übergabe eines Schreibtischs.

Wie schaffen wir es, dass ältere Arbeitnehmer*innen länger, gesünder und erfüllter im Berufsleben bleiben? In der dritten Folge des Generationendialog sprechen wir mit Leonie Westhoff über zentrale Erkenntnisse des aktuellen OECD-Berichts „Promoting Better Career Mobility for Longer Working Lives in Austria“.

In der zweiten Folge GENERATIONENDIALOG dreht sich alles rund um das Thema Jobcrafting - also die Anpassung von Arbeit und Tätigkeiten entlang der Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeiter*innen. Hierfür zu Gast ist Mario Kwas, BA MA von der FH Wiener Neustadt, Leiter des Masterstudiengangs Entrepreneurship & Applied Management

In der ersten Folge Generationendialog sprechen wir darüber, welche Kompetenzen es für alter(n)sgerechte und innovative Führung braucht und wie die Partizipation von Mitarbeiter*innen aussehen muss, um Digitalisierung zu nutzen und Arbeitsplätze zu erhalten. Außerdem gibt's fünf Tipps für eine gelingende alternsgerechte Führung.

Erfolgreiche virtuelle Führung braucht eine Sensibilität für die unterschiedlichen Generationen im Betrieb und die Berücksichtigung unterschiedlicher Menschentypen. In dieser Online Session zeigen wir Ihnen, worauf Sie achten müssen.

Die Nachfolgeplanung dient dazu, bei absehbar unbesetzten Stellen oder Funktionen frühzeitig die Nachbesetzung planen zu können. In enger Verbindung mit der Laufbahnplanung soll somit speziell die interne und externe Neubesetzung von Schlüsselpositionen sichergestellt werden. Erkennen Sie Bedarfe mithilfe einer Altersstrukturanalyse, setzen gemeinsame Maßnahmen dank der Zukunftsgespräche und setzen Sie Schritt-für-Schritt einen Nachfolgeplan auf.

Dieses Tool gibt einen Überblick zu den einzelnen Generationen im Arbeitsleben, ihren unterschiedlichen Bedürfnissen und worauf Sie bei der Führung achten müssen.

Menschen einer Generation weisen oft Ähnlichkeiten in ihren Werten, Einstellungen, ihrem Verhalten, ihrer Wahrnehmung und ihrer Kommunikation auf. Das hat Auswirkungen auf die Erwartungen ans Arbeitsumfeld, an die Führung, auf den Umgang mit Veränderungen oder das Zusammenspiel im Team. Mit unserem Generationen-Plakat haben Sie all das immer im Blick!