Der Wertebaum unterstützt bei Betriebsübergaben dabei, unterschiedliche Wertvorstellungen sichtbar zu machen und gemeinsame Vorstellungen für die Zukunft des Betriebs zu entwickeln. Die Beteiligten stärken ihr Verständnis füreinander und klären Zuständigkeiten in der Geschäftsführung.

Dieses Tool unterstützt (neue) Führungskräfte dabei, ihre Aufgaben und die Erwartungen an ihre Rolle zu klären. Sie reflektieren ihren Führungsstil und tauschen sich mit anderen Führungskräften aus. Das Tool bietet auch neuen Führungskräften Orientierung für den Einstieg

Dieses Tool unterstützt Führungskräfte dabei, unterschiedliche Bedürfnisse im Team zu berücksichtigen und den eigenen Führungsstil zu reflektieren. Ziel ist es, das gegenseitige Verständnis und die Zusammenarbeit über Altersgruppen hinweg zu stärken. Weitere Inhalte sind Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion, das Führen in digitalen Arbeitsumgebungen sowie das Teilen von Führungsverantwortung (Shared Leadership).

Dieses Tool unterstützt bei dern ersten Schritten zur Entwicklung einer alter(n)ssensiblen Digi-Strategie.

Dieses Tool unterstützt bei der Integration von Prozessmanagement unter Berücksichtigung von Altersdiversität.

Diese Inhalte dieses Tools ermöglichen eine Abbildung von Positionen und den Belastungen am jeweiligen Arbeitsplatz, sowie mögliche Karriereverläufe auf Basis dieser.

Dieses Tool unterstützt beim Kennenlernen agiler Methoden und der Einführung agiler Arbeitsweisen. Die ausgewählten Methoden zielen besonders auf die Partizipation möglichst vieler Mitarbeiter*innen ab und können daher hilfreich sein, um den Arbeitsalltag alter(n)sgerecht zu gestalten.

Das Tool zeigt Ihnen, wie Sie Arbeitszeiten an unterschiedliche Lebenssituationen Ihrer Beschäftigten anpassen können. Sie erfahren, worauf es dabei ankommt und wie Sie passende Arbeitszeitmodelle in Ihrem Betrieb einführen.

Die Inhalte dieses Tools bieten Mitarbeiter*innen eine Unterstützung bei der Auseinandersetzung mit künstlicher Intelligenz als Ressource für die eigene Arbeit. Sie können genutzt werden um die KI-Kompetenz der Mitarbeitenden zu fördern.

Dieses Tool unterstützt Betriebe bei der Auseinandersetzung mit künstlicher Intelligenz als Ressource für den eigenen Betrieb und bietet eine Basissensibilisierung zur alter(n)sgerechten Einführung von KI für Geschäftsführungen.

Dieses Tool beschäftigt sich mit dem Thema Mobile Working. Die Unterlagen können genutzt werden, um den Arbeitsalltag besser auf die Bedürfnisse der Beschäftigten in verschiedenen Lebensphasen anzupassen.

Bei der Einführung digitaler Assistenzsysteme sollten sowohl technische als auch menschliche Aspekte berücksichtigt werden, um mögliche Herausforderungen im Vorfeld und als Team be-sprechen zu können. Die folgenden Leitfragen helfen dabei, die unterschiedlichen Bedürfnisse im Betrieb zu berücksichtigen und keine Aspekte außer Acht zu lassen.

In der ersten Folge Generationendialog sprechen wir darüber, welche Kompetenzen es für alter(n)sgerechte und innovative Führung braucht und wie die Partizipation von Mitarbeiter*innen aussehen muss, um Digitalisierung zu nutzen und Arbeitsplätze zu erhalten. Außerdem gibt's fünf Tipps für eine gelingende alternsgerechte Führung.

Erfolgreiche virtuelle Führung braucht eine Sensibilität für die unterschiedlichen Generationen im Betrieb und die Berücksichtigung unterschiedlicher Menschentypen. In dieser Online Session zeigen wir Ihnen, worauf Sie achten müssen.

Der "Job Ad Decoder JADE" der Universität Innsbruck unterstützt HR- und Personalverantwortliche bei der Gestaltung von Stellenausschreibungen. Prüfen Sie mit KI Ihre Anzeigen auf diskriminierende Sprache.