Der Wertebaum unterstützt bei Betriebsübergaben dabei, unterschiedliche Wertvorstellungen sichtbar zu machen und gemeinsame Vorstellungen für die Zukunft des Betriebs zu entwickeln. Die Beteiligten stärken ihr Verständnis füreinander und klären Zuständigkeiten in der Geschäftsführung.

Dieses Tool unterstützt (neue) Führungskräfte dabei, ihre Aufgaben und die Erwartungen an ihre Rolle zu klären. Sie reflektieren ihren Führungsstil und tauschen sich mit anderen Führungskräften aus. Das Tool bietet auch neuen Führungskräften Orientierung für den Einstieg

Dieses Tool unterstützt Führungskräfte dabei, unterschiedliche Bedürfnisse im Team zu berücksichtigen und den eigenen Führungsstil zu reflektieren. Ziel ist es, das gegenseitige Verständnis und die Zusammenarbeit über Altersgruppen hinweg zu stärken. Weitere Inhalte sind Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion, das Führen in digitalen Arbeitsumgebungen sowie das Teilen von Führungsverantwortung (Shared Leadership).

Die Unterlage unterstützt Führungskräfte dabei, Belastungen im eigenen Arbeitsalltag zu erkennen und zu verringern. Sie reflektieren ihr Führungsverhalten und tauschen sich mit anderen Führungskräften aus. Ziel ist es, gesundheitsbewusst zu führen und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen

Dieses Tool unterstützt Führungskräfte dabei, die eigene Rolle zu reflektieren und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Sie erleben selbst Coaching und lernen, wie sie damit Mitarbeitende im Arbeitsalltag unterstützen und die Zusammenarbeit stärken können.

Dieses Tool unterstützt bei der Integration von Prozessmanagement unter Berücksichtigung von Altersdiversität.

Dieses Tool unterstützt beim Kennenlernen agiler Methoden und der Einführung agiler Arbeitsweisen. Die ausgewählten Methoden zielen besonders auf die Partizipation möglichst vieler Mitarbeiter*innen ab und können daher hilfreich sein, um den Arbeitsalltag alter(n)sgerecht zu gestalten.

Die Inhalte dieses Tools bieten Mitarbeiter*innen eine Unterstützung bei der Auseinandersetzung mit künstlicher Intelligenz als Ressource für die eigene Arbeit. Sie können genutzt werden um die KI-Kompetenz der Mitarbeitenden zu fördern.

Dieses Tool unterstützt Betriebe bei der Auseinandersetzung mit künstlicher Intelligenz als Ressource für den eigenen Betrieb und bietet eine Basissensibilisierung zur alter(n)sgerechten Einführung von KI für Geschäftsführungen.

Dieses Tools beschäftigt sich mit den Themen Job Rotation, Job Engagement und Job Enrichment. Es kann Betriebe dabei unterstützen neue Arbeitsplatzkonfigurationen im Betrieb zu finden und alter(n)gerechte Arbeitsplätze zu schaffen.

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Künstliche Intelligenz unsere Arbeitswelt verändert – und wie wir diese Entwicklung vor allem aktiv und gerecht mitgestalten können und darüber, wie wir mit Unsicherheit und Zukunftsängsten umgehen, ohne in Technikfeindlichkeit zu kippen. Gemeinsam mit der Juristin, Zukunftsforscherin und New-Work-Expertin Lena Marie Glaser diskutieren wir, warum wir von passiven "KI-Nutzer*innen" zu kritischen „Zukunfts-Designer*innen“ werden müssen und wie es gelingen kann, KI als Werkzeug für gute Arbeit und Teilhabe zu nutzen.

Wie gelingt ein wertschätzender Übergang in die Pension – auch in kleinen Unternehmen ohne eigene HR-Abteilung? In dieser Folge sprechen wir mit dem Experten für betriebliches Übergangsmanagement Mag. Wilhelm Baier über kluge Konzepte, die Phasen des Übergangsmanagements und warum diese Prozesse weit mehr sind als nur die Übergabe eines Schreibtischs.

Wie schaffen wir es, dass ältere Arbeitnehmer*innen länger, gesünder und erfüllter im Berufsleben bleiben? In der dritten Folge des Generationendialog sprechen wir mit Leonie Westhoff über zentrale Erkenntnisse des aktuellen OECD-Berichts „Promoting Better Career Mobility for Longer Working Lives in Austria“.

In der zweiten Folge GENERATIONENDIALOG dreht sich alles rund um das Thema Jobcrafting - also die Anpassung von Arbeit und Tätigkeiten entlang der Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeiter*innen. Hierfür zu Gast ist Mario Kwas, BA MA von der FH Wiener Neustadt, Leiter des Masterstudiengangs Entrepreneurship & Applied Management

Dieses Tool dient zum Erheben des aktuellen Bedarfs und der selbstbestimmten Durchführung von Maßnahmen zum Wissensmanagement im Betrieb. Es enthält Tipps zum Teilen und Nutzen von Wissen und wie Sie implizites Wissen sichtbar machen und sichern. Schöpfen Sie das Wissenspotential im Betrieb aus und fördern Sie den Austausch zwischen den Generationen.

Wissen im Betrieb zu identifizieren und sichtbar zu machen, ist eine Grundvoraussetzung für einen agilen und nachhaltig erfolgreichen Betrieb. Mit dem HANSE Interview stellen Sie die richtigen Fragen, um Wissen zu sichern und in Folge auch zwischen den Generationen zu teilen. Das HANSE Interview kann im Zuge von Übergaben oder nach Abschluss von neuen (größeren) Arbeitsaufgaben verwendet werden. 

Beim Exchange Mentoring findet sich ein Mentoring-Paar zusammen und lernt wechselseitig voneinander, es übernehmen beide Teilnehmer*innen beide Rollen gleichzeitig und wechseln nahtlos zwischen Mentor*in und Mentee. Damit können Mitarbeiter*innen ideal ongeboardet werden, Wissen über die Generationen hinweg geteilt und altersübergreifendes Lernen stattfinden.