Dieses Tool unterstützt Führungskräfte dabei, unterschiedliche Bedürfnisse im Team zu berücksichtigen und den eigenen Führungsstil zu reflektieren. Ziel ist es, das gegenseitige Verständnis und die Zusammenarbeit über Altersgruppen hinweg zu stärken. Weitere Inhalte sind Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion, das Führen in digitalen Arbeitsumgebungen sowie das Teilen von Führungsverantwortung (Shared Leadership).

Die Unterlage unterstützt Führungskräfte dabei, Belastungen im eigenen Arbeitsalltag zu erkennen und zu verringern. Sie reflektieren ihr Führungsverhalten und tauschen sich mit anderen Führungskräften aus. Ziel ist es, gesundheitsbewusst zu führen und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen

Wie können Führungskräfte Aufgaben so übertragen, dass Mitarbeitende wissen, was von ihnen erwartet wird, und diese motiviert übernehmen? Dieses Tool unterstützt dabei, Delegationsgespräche klar und wertschätzend zu führen und unterschiedliche Erfahrungen und Bedürfnisse von Mitarbeitenden verschiedener Altersgruppen zu berücksichtigen. Ziel ist es, Führungskräfte zu entlasten, die Motivation der Mitarbeitenden zu stärken und das gegenseitige Verständnis zwischen Menschen unterschiedlichen Alters zu fördern.

Dieses Tool unterstützt bei der Integration von Prozessmanagement unter Berücksichtigung von Altersdiversität.

Diese Inhalte dieses Tools ermöglichen eine Abbildung von Positionen und den Belastungen am jeweiligen Arbeitsplatz, sowie mögliche Karriereverläufe auf Basis dieser.

Das Tool zeigt Ihnen, wie Sie Arbeitszeiten an unterschiedliche Lebenssituationen Ihrer Beschäftigten anpassen können. Sie erfahren, worauf es dabei ankommt und wie Sie passende Arbeitszeitmodelle in Ihrem Betrieb einführen.

Dieses Tool unterstützt Betriebe bei der Auseinandersetzung mit künstlicher Intelligenz als Ressource für den eigenen Betrieb und bietet eine Basissensibilisierung zur alter(n)sgerechten Einführung von KI für Geschäftsführungen.

Dieses Tool beschäftigt sich mit dem Thema Mobile Working. Die Unterlagen können genutzt werden, um den Arbeitsalltag besser auf die Bedürfnisse der Beschäftigten in verschiedenen Lebensphasen anzupassen.

Dieses Tools beschäftigt sich mit den Themen Job Rotation, Job Engagement und Job Enrichment. Es kann Betriebe dabei unterstützen neue Arbeitsplatzkonfigurationen im Betrieb zu finden und alter(n)gerechte Arbeitsplätze zu schaffen.

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Künstliche Intelligenz unsere Arbeitswelt verändert – und wie wir diese Entwicklung vor allem aktiv und gerecht mitgestalten können und darüber, wie wir mit Unsicherheit und Zukunftsängsten umgehen, ohne in Technikfeindlichkeit zu kippen. Gemeinsam mit der Juristin, Zukunftsforscherin und New-Work-Expertin Lena Marie Glaser diskutieren wir, warum wir von passiven "KI-Nutzer*innen" zu kritischen „Zukunfts-Designer*innen“ werden müssen und wie es gelingen kann, KI als Werkzeug für gute Arbeit und Teilhabe zu nutzen.

Wie gelingt ein wertschätzender Übergang in die Pension – auch in kleinen Unternehmen ohne eigene HR-Abteilung? In dieser Folge sprechen wir mit dem Experten für betriebliches Übergangsmanagement Mag. Wilhelm Baier über kluge Konzepte, die Phasen des Übergangsmanagements und warum diese Prozesse weit mehr sind als nur die Übergabe eines Schreibtischs.

Das Selbstanwendungstool zur Altersstrukturanalyse unterstützt Sie dabei, Ihre Belegschaft systematisch zu erfassen, zu vergleichen und Entwicklungen nachzuvollziehen. Es ermöglicht die Eingabe und Auswertung von Personaldaten (z. B. Alter, Geschlecht, Ausbildung), vergleicht Gruppen im Betrieb, zeigt Pensionierungsprognosen auf und dokumentiert Kennzahlen wie Krankenstand und Weiterbildung. So behalten Sie Veränderungen über die Jahre hinweg im Blick und schaffen eine fundierte Grundlage für strategisches Personalmanagement.

Wie schaffen wir es, dass ältere Arbeitnehmer*innen länger, gesünder und erfüllter im Berufsleben bleiben? In der dritten Folge des Generationendialog sprechen wir mit Leonie Westhoff über zentrale Erkenntnisse des aktuellen OECD-Berichts „Promoting Better Career Mobility for Longer Working Lives in Austria“.

In der zweiten Folge GENERATIONENDIALOG dreht sich alles rund um das Thema Jobcrafting - also die Anpassung von Arbeit und Tätigkeiten entlang der Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeiter*innen. Hierfür zu Gast ist Mario Kwas, BA MA von der FH Wiener Neustadt, Leiter des Masterstudiengangs Entrepreneurship & Applied Management

Die Nachfolgeplanung dient dazu, bei absehbar unbesetzten Stellen oder Funktionen frühzeitig die Nachbesetzung planen zu können. In enger Verbindung mit der Laufbahnplanung soll somit speziell die interne und externe Neubesetzung von Schlüsselpositionen sichergestellt werden. Erkennen Sie Bedarfe mithilfe einer Altersstrukturanalyse, setzen gemeinsame Maßnahmen dank der Zukunftsgespräche und setzen Sie Schritt-für-Schritt einen Nachfolgeplan auf.

Der "Job Ad Decoder JADE" der Universität Innsbruck unterstützt HR- und Personalverantwortliche bei der Gestaltung von Stellenausschreibungen. Prüfen Sie mit KI Ihre Anzeigen auf diskriminierende Sprache.

Personas sind zwar erfundene Charaktere, können Ihnen aber dabei helfen, die gewünschten Bewerber*innen zu erreichen, indem Sie die Stellenausschreibung und die Ansprache genau an der Zielgruppe ausrichten. Die Personas-Methode fokussiert auf die Fähigkeiten und Interessen von Personen, wodurch Sie auch auf potentielle Kandidat*innen aufmerksam werden, an die Sie vielleicht nicht gleich gedacht hätten.

Schaffen Sie Klarheit bei Zuständigkeiten der Belegschaft und bilden Sie Aufgaben und Schnittstellen ab. Das Organigramm ermöglicht eine übersichtliche Darstellung von Abteilungsprofilen.

Definition und Beschreibung einer bestimmten Stelle im Betrieb, mit Rücksicht auf Generationenspezifika. Das Tool unterstützt bei der Klärung von Zuständigkeiten und dazugehörigen Aufgaben, bei der Planung von Vertretungen und Prozessen bzw. Delegation.