Tool der Demografieberatung Digi+
Übergangsmanagement – Podcast
Wie gelingt ein wertschätzender Übergang in die Pension – auch in kleinen Unternehmen ohne eigene HR-Abteilung?
In dieser Folge sprechen wir mit dem Experten für betriebliches Übergangsmanagement Mag. Wilhelm Baier über kluge Konzepte, die Phasen des Übergangsmanagements und warum diese Prozesse weit mehr sind als nur die Übergabe eines Schreibtischs.
dieses Angebot ist für: Altersgruppe 45+, Führungskräfte, HR / Personalverantwortliche, Betriebsrät*innen, Mitarbeiter*innen, Frauen in der Arbeitswelt
und für alle Betriebsgrößen
PODCAST GENERATIONENDIALOG - FOLGE 04
Weitere Tools:
Diversitätssensible Führung
Dieses Tool unterstützt Führungskräfte dabei, unterschiedliche Bedürfnisse im Team zu erkennen und zu berücksichtigen. Ziel ist es, Vielfalt wertzuschätzen, Chancengerechtigkeit zu fördern und ein Arbeitsumfeld zu gestalten, in dem sich alle zugehörig fühlen und einbringen können.
Handout Führen unterschiedlicher Generationen
Diversity im eigenen Team fördern
Studie 2024: Diversität und Inklusion
Wertebaum: Gemeinsame Werte für die Betriebsübergabe klären
Der Wertebaum unterstützt bei Betriebsübergaben dabei, unterschiedliche Wertvorstellungen sichtbar zu machen und gemeinsame Vorstellungen für die Zukunft des Betriebs zu entwickeln. Die Beteiligten stärken ihr Verständnis füreinander und klären Zuständigkeiten in der Geschäftsführung.
Wertebaum im Nachfolgeprozess
Plakatvorlage Wertebaum
Mein Rolle als Führungskraft
Dieses Tool unterstützt (neue) Führungskräfte dabei, ihre Aufgaben und die Erwartungen an ihre Rolle zu klären. Sie reflektieren ihren Führungsstil und tauschen sich mit anderen Führungskräften aus. Das Tool bietet auch neuen Führungskräften Orientierung für den Einstieg
Neu in der Führungsrolle
GPTW: Die digitalisierte Arbeitswelt verlangt nach neuer Führung
Leadership Map
Selbstreflexion für Führungskräfte
Handlungsanleitung: Besprechungen Führen
gsub Arbeitshilfe Führen in diversen Teams
Shared Leadership
Bei Shared Leadership teilen sich mehrere Personen Führungsaufgaben und Verantwortung. Das erleichtert Führung in Teilzeit und schafft Raum für unterschiedliche Lebensphasen. Unternehmen können damit personelle Engpässe und Ausfälle besser überbrücken
Shared Leadership - duale Führung
Führung und Belastungsfaktoren
Die Unterlage unterstützt Führungskräfte dabei, Belastungen im eigenen Arbeitsalltag zu erkennen und zu verringern. Sie reflektieren ihr Führungsverhalten und tauschen sich mit anderen Führungskräften aus. Ziel ist es, gesundheitsbewusst zu führen und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen
Belastungen in der Führung
Führungskräfte als Coachee & Coach
Dieses Tool unterstützt Führungskräfte dabei, die eigene Rolle zu reflektieren und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Sie erleben selbst Coaching und lernen, wie sie damit Mitarbeitende im Arbeitsalltag unterstützen und die Zusammenarbeit stärken können.
Reflexion für Führungskräfte
Führungskräfte als Coach
Selbstreflexionsbogen
