Tool der Demografieberatung Digi+
Demografiesensible Stellenbeschreibung
Definition und Beschreibung einer bestimmten Stelle im Betrieb, mit Rücksicht auf Generationenspezifika. Das Tool unterstützt bei der Klärung von Zuständigkeiten und dazugehörigen Aufgaben, bei der Planung von Vertretungen und Prozessen bzw. Delegation.
dieses Angebot ist für: Altersgruppe 45+, Führungskräfte, HR / Personalverantwortliche, Mitarbeiter*innen
und für < 15 Mitarbeiter*innen, 15 - 49 Mitarbeiter*innen, 50 - 249 Mitarbeiter*innen
Hinweis zur Anwendung: Zuerst sollte die Vorlage genutzt werden, um die Stelle zu definieren, danach kann mittels der Karten eine kompaktere Darstellung folgen.
Vorlagen zur Befüllung
Stellenbeschreibungen als Karten
Weitere Tools:
Wertebaum: Gemeinsame Werte für die Betriebsübergabe klären
Der Wertebaum unterstützt bei Betriebsübergaben dabei, unterschiedliche Wertvorstellungen sichtbar zu machen und gemeinsame Vorstellungen für die Zukunft des Betriebs zu entwickeln. Die Beteiligten stärken ihr Verständnis füreinander und klären Zuständigkeiten in der Geschäftsführung.
Wertebaum im Nachfolgeprozess
Plakatvorlage Wertebaum
Mein Rolle als Führungskraft
Dieses Tool unterstützt (neue) Führungskräfte dabei, ihre Aufgaben und die Erwartungen an ihre Rolle zu klären. Sie reflektieren ihren Führungsstil und tauschen sich mit anderen Führungskräften aus. Das Tool bietet auch neuen Führungskräften Orientierung für den Einstieg
Neu in der Führungsrolle
GPTW: Die digitalisierte Arbeitswelt verlangt nach neuer Führung
Leadership Map
Selbstreflexion für Führungskräfte
Handlungsanleitung: Besprechungen Führen
gsub Arbeitshilfe Führen in diversen Teams
Generationengerechtes Führen
Dieses Tool unterstützt Führungskräfte dabei, unterschiedliche Bedürfnisse im Team zu berücksichtigen und den eigenen Führungsstil zu reflektieren. Ziel ist es, das gegenseitige Verständnis und die Zusammenarbeit über Altersgruppen hinweg zu stärken. Weitere Inhalte sind Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion, das Führen in digitalen Arbeitsumgebungen sowie das Teilen von Führungsverantwortung (Shared Leadership).
Handout Führen unterschiedlicher Generationen
Generationen im Wandel
Shared Leadership - duale Führung
Virtuelle Führung
Digitalisierung und mitarbeiter*innenorientierte Führung
Diversity im eigenen Team fördern
Studie 2024: Diversität und Inklusion
Liste Basisliteratur Generationengerechtes Führen
Führung und Belastungsfaktoren
Die Unterlage unterstützt Führungskräfte dabei, Belastungen im eigenen Arbeitsalltag zu erkennen und zu verringern. Sie reflektieren ihr Führungsverhalten und tauschen sich mit anderen Führungskräften aus. Ziel ist es, gesundheitsbewusst zu führen und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen
Belastungen in der Führung
Demografiesensible Delegationsgespräche
Wie können Führungskräfte Aufgaben so übertragen, dass Mitarbeitende wissen, was von ihnen erwartet wird, und diese motiviert übernehmen? Dieses Tool unterstützt dabei, Delegationsgespräche klar und wertschätzend zu führen und unterschiedliche Erfahrungen und Bedürfnisse von Mitarbeitenden verschiedener Altersgruppen zu berücksichtigen.
Ziel ist es, Führungskräfte zu entlasten, die Motivation der Mitarbeitenden zu stärken und das gegenseitige Verständnis zwischen Menschen unterschiedlichen Alters zu fördern.
Leitfaden Delegationsgespräche
Spannungsfelder Junge Führungskräfte und ihre ältere Mitarbeiter*innen
Alter(n)sgerechte Arbeitsprozesse
Dieses Tool unterstützt bei der Integration von Prozessmanagement unter Berücksichtigung von Altersdiversität.
Tool alter(n)sgerechte Arbeitsprozesse
