Wo unterschiedliche Generationen zusammenarbeiten, treffen vielfältige Perspektiven aufeinander. Unterschiedliche Werte, Erwartungen und Arbeitsstile können am Arbeitsplatz zu Spannungen führen – die Generationen Matrix zeigt typische Konfliktlinien und bietet praxisnahe Tipps, wie Verständigung und Zusammenarbeit gelingen können.

Das Selbstanwendungstool zur Altersstrukturanalyse unterstützt Sie dabei, Ihre Belegschaft systematisch zu erfassen, zu vergleichen und Entwicklungen nachzuvollziehen. Es ermöglicht die Eingabe und Auswertung von Personaldaten (z. B. Alter, Geschlecht, Ausbildung), vergleicht Gruppen im Betrieb, zeigt Pensionierungsprognosen auf und dokumentiert Kennzahlen wie Krankenstand und Weiterbildung. So behalten Sie Veränderungen über die Jahre hinweg im Blick und schaffen eine fundierte Grundlage für strategisches Personalmanagement.

Wie schaffen wir es, dass ältere Arbeitnehmer*innen länger, gesünder und erfüllter im Berufsleben bleiben? In der dritten Folge des Generationendialog sprechen wir mit Leonie Westhoff über zentrale Erkenntnisse des aktuellen OECD-Berichts „Promoting Better Career Mobility for Longer Working Lives in Austria“.

Bei der Einführung digitaler Assistenzsysteme sollten sowohl technische als auch menschliche Aspekte berücksichtigt werden, um mögliche Herausforderungen im Vorfeld und als Team be-sprechen zu können. Die folgenden Leitfragen helfen dabei, die unterschiedlichen Bedürfnisse im Betrieb zu berücksichtigen und keine Aspekte außer Acht zu lassen.

In der zweiten Folge GENERATIONENDIALOG dreht sich alles rund um das Thema Jobcrafting - also die Anpassung von Arbeit und Tätigkeiten entlang der Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeiter*innen. Hierfür zu Gast ist Mario Kwas, BA MA von der FH Wiener Neustadt, Leiter des Masterstudiengangs Entrepreneurship & Applied Management

In der ersten Folge Generationendialog sprechen wir darüber, welche Kompetenzen es für alter(n)sgerechte und innovative Führung braucht und wie die Partizipation von Mitarbeiter*innen aussehen muss, um Digitalisierung zu nutzen und Arbeitsplätze zu erhalten. Außerdem gibt's fünf Tipps für eine gelingende alternsgerechte Führung.