Shared Leadership heißt das Modell der geteilten Führung. Hierbei werden die Führungsaufgaben und -Entscheidungen auf zwei oder mehrere Personen verteilt. Idealerweise handelt es auch noch um Personen unterschiedlichen Alters und/ oder Führungserfahrung, denn durch die Kombination von verschiedenen Perspektiven und Kompetenzen der Teammitglieder gelingt eine flexiblere und ganzheitlichere Herangehensweise an die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt. Prozesse sind damit effizienter gestaltet, gleichzeitig können die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen und des Betriebs stärker eingebunden werden. Gesteigerte Mitarbeiter*innenzufriedenheit trifft also auf gestärkte Wettbewerbsfähigkeit und langfristige Leistungsfähigkeit. Shared Leadership ist damit ein wichtiges Instrument, um den Herausforderungen des Wandels erfolgreich zu begegnen und nachhaltigen Erfolg für Betriebe und Mitarbeiter*innen zu sichern!
Mitarbeiter*innenbindung und betriebliche Effizienz sind kein Widerspruch
Da die Arbeitswelt durch digitale Transformation, neuen Bedürfnisse und einer längeren Erwerbsdauer immer vielfältiger und komplexer wird, sind wir darauf angewiesen, Lösungen zu entwickeln, die für den Betrieb und die Mitarbeiter*innen geeignet sind. Das Ziel ist es, die Mitarbeiter*innen in Beschäftigung halten, eine individuelle Entwicklung bis zum Pensionsantritt zulassen und dabei die Produktivität und Effizienz aufrechtzuerhalten. Auch hier bilden innovative Führungsmodelle, wie Shared Leadership und Tandems, einen Grundstein. Vor allem durch den Einsatz altersgemischter Führungsteams, können diese die eigenen Kompetenzen und Fähigkeiten nicht nur zielgerichtet einsetzen, sondern wiederum weiterentwickeln und so das eigene Potenzial voll auszuschöpfen. Durch die Einbindung in Entscheidungsprozesse und die Übernahme von Verantwortung haben sie die Chance, sich beruflich und persönlich zu entfalten. Shared Leadership fördert den Austausch von Wissen und Erfahrungen im Betrieb und unterstützt kontinuierliche Lernprozess und die berufliche Weiterentwicklung.
Insbesondere ergibt sich auch ein wirtschaftlicher Nutzen solcher Führungsmethoden: aus der Stärkung der Mitarbeiter*innenbindung und -motivation. Shared Leadership ermöglicht es den Mitarbeiter*innen, aktiv am Entscheidungsprozess teilzunehmen und Verantwortung zu übernehmen. Zudem fällt es bei einer Aufteilung der Führungsaufgaben leichter, individuell auf die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter*innen in ihren unterschiedlichen Lebensphasen einzugehen. Dies erhöht das Engagement und die Identifikation mit dem Betrieb. Das wiederum wirkt sich positiv auf Aspekte wie Arbeitszufriedenheit, Arbeitsleistung und Employer Branding aus, trägt zur Stabilität und Kontinuität bei und reduziert Fluktuation und Rekrutierungskosten.
Veranstaltungstipp!
Sie möchten anpassungsfähiger auf Veränderungen durch den demografischen und digitalen Wandel reagieren können? Mit der Demografieberatung Digi+ setzen wir gemeinsam die richtigen Schritte bei Ihnen im Betrieb um. Am 10. Oktober findet gemeinsam mit Frau im Fokus eine Veranstaltung zum Thema Shared Leadership als Erfolgsmodell für Frauen in Führungspositionen in Wien statt! Dort berichten unsere Projektleitung Mag.a Monika Soukup und die Regionalleiterin Bettina Zidtek, MSc über ihre Erfahrungen und die erfolgreiche Umsetzung von Shared Leadership als altersgemischtes Führungsteam. Die Teilnahme ist kostenlos, wir bitten um Anmeldung, alle Informationen finden Sie hier.
